Votre entreprise
Quel est le nom de votre entreprise / établissement?
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Quality manager
Top manager
Expert éco-conception
Production
Marketing
Innovation / développement de produits
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Quelle est la localisation du siège social de l’entreprise?
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Quel est le secteur d’activité de votre établissement?
Secteur
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agroalimentaire
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constructions mécaniques
industries chimiques
loisirs et du tourisme
matières premières
services
transports
bâtiment
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informatique
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Quel est le nombre d'employés dans l’entreprise?
Qui sont les principaux utilisateurs de vos produits?
Grand public (B2C)
D’autres entreprises (B2B)
B2C et B2B
Connaissances des enjeux
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Leadership et intégration stratégique
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Mise en œuvre et organisation opérationnelle
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Performance atteinte ou attendue
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Connaissance des enjeux environnementaux sur le cycle de vie
Les enjeux environnementaux tout au long du cycle de vie des produits/services ne sont pas connus
Certains enjeux environnementaux importants sont connus mais pas forcément rattachés au cycle de vie
Les principaux enjeux environnementaux sont connus tout au long du cycle de vie
Les principaux enjeux environnementaux sont connus tout au long du cycle de vie et validés par la direction
Connaissance des parties intéressées (clients, concurrents, fournisseurs, Etat etc.) et de leurs attentes ou exigences tout au long du cycle de vie
Les parties intéressées sont partiellement identifiées, sur quelques étapes du cycle de vie, mais leurs attentes ou exigences ne sont pas (ou presque pas) collectées.
Les parties intéressées sont identifiées tout au long du cycle de vie, leurs attentes ou exigences sont connues uniquement lorsque les PI les portent à connaissance directement.
Les parties intéressées et leurs attentes ou exigences sont identifiées tout au long du cycle de vie, particulièrement leur positionnement au regard de l'éco-conception.
Les parties intéressées et leurs attentes ou exigences sont identifiées tout au long du cycle de vie, les PI sont associées aux projets d'éco-conception.
Analyse dynamique des risques et opportunités liés au cycle de vie des produits et services de l’entreprise
Aucune analyse risques et opportunités n'est pas réalisées.
Une analyse risques et opportunités est partiellement réalisée, sans lien avec le cycle de vie.
L'analyse des risques et opportunités est réalisée en lien avec les enjeux environnementaux tout au long du cycle de vie, les attentes ou exigences des parties intéressées et la sphère d'influence de l'entreprise mais elle n'est pas validée par la direction et partagée aux équipes projet.
L'analyse des risques et opportunités est réalisée et validée, à la fois au niveau des projets que de l'entreprise (domaine d'activités ou business unit).
Niveau complété!
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Intégration de la pensée en cycle de vie dans la stratégie d'entreprise avec un plan d'action
La performance environnementale n'est pas ou peu intégrée dans la stratégie d'entreprise
La performance environnementale est intégrée dans la stratégie d'entreprise
La performance environnementale et la pensée en cycle de vie sont intégrées dans la stratégie d'entreprise
La performance environnementale et l'éco-conception sont intégrées dans la stratégie d'entreprise et font l'objet d'un plan d'action.
Mise à disposition par la direction de moyens pour des projets d'éco-conception et de management du cycle de vie
Aucun moyen spécifique (budget, personnel dédié, formation...) n'est alloué pour intégrer la pensée en cycle de vie et mener des projets d'éco-conception.
Des moyens sont alloués ponctuellement pour un projet. ___________________________________
Des moyens sont alloués mais restent insuffisants pour répondre aux enjeux environnementaux et à la stratégie d'entreprise sur le long terme.
Des moyens sont alloués, ils sont appropriés à la stratégie et à l'engagement de l'entreprise dans le management du cycle de vie et la mise en oeuvre de l'éco-conception
Intégration de la pensée en cycle de vie et de l'éco-conception dans les revues de direction et processus de décision
Les revues de direction n'abordent pas les enjeux environnementaux ni les moyens pour les traiter, aucun processus de décision ne prend en compte la performance environnementale.
Les revues de direction abordent les enjeux environnementaux, sans les situer dans le cycle de vie de ses produits / services ni les élargir à la sphère d'influence de l'entreprise.
Les revues de direction abordent les enjeux environnementaux dans une perspective de cycle de vie et la direction prend des décisions pour mettre en oeuvre l'éco-conception.
Les revues de direction abordent la performance environnementale obtenue et mesurée lors de démarches d'éco-conception, la direction peut donc prendre les décisions appropriées afin d'améliorer la performance de l'entreprise.
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Constitution d'une équipe pluridisciplinaire pour mener des projets d'éco-conception (marketing, design, bureau d'étude, production, vente etc.)
Aucune équipe pluridisciplinaire n'est constituée. ___________________________________
L'équipe de conception et/ou R&D consulte le responsable environnement pour prendre en compte certains enjeux environnementaux, souvent sous contrainte réglementaire.
Une équipe projet est formée ponctuellement pour répondre aux enjeux environnementaux tout au long du cycle de vie des produits/services et ainsi mener une démarche d'éco-conception.
L'organisation en équipe projet est systématique et inscrite dans les procédures et méthodes de conception, intégrant ainsi le management du cycle de vie et des enjeux environnementaux.
Intégration des pratiques et méthodes d'éco-conception en vue de l'économie circulaire dans le développement des produits et services
Aucune méthode ni pratique d'éco-conception n'est intégrée dans le développement des produits OU L'éco-conception peut être mise en oeuvre occasionnellement, sans méthode construite et reproductible.
Une démarche d'éco-conception est mise en oeuvre pour répondre à une demande (client, médiatique...) avec des outils type approche matricielle, sans nécessairement d'indicateurs de mesure.
Les méthodes d'éco-conception utilisées privilégient des approches simplifiées et quantifiées, dans une prise en compte complète du cycle de vie.
Les méthodes et outils d'éco-conception sont intégrés dans les processus de développement sous diverses formes telles que règles métier, check-list ou guide de bonnes pratiques. Des bases de données permettent de capitaliser sur les connaissances acquises et de démultiplier les démarches pour une mise en oeuvre plus efficace.
Définition et suivi des indicateurs de performance en éco-conception
Des indicateurs mesurant la performance environnementale de démarches d'éco-conception n'ont pas été identifiés précisément. D'éventuels indicateurs génériques peuvent exister, s'apparentant à des stratégies/objectifs évasifs (ex : j'utilise du bois).
Des indicateurs sont identifiés mais restent assez vagues, les degrés de performance atteints sont souvent chiffrés en pourcentage ou en quantité de flux (ex : un moteur utilisant x litres en moins) sans comparaison validée.
Des indicateurs appropriés sont identifiés et comparent les résultats obtenus dans une démarche d'éco-conception avec une situation de référence. Ils sont basés sur une vision globale des flux, parfois convertis en indicateurs d'impacts issu de logiciel d'ACV, simplifié ou non.
Les indicateurs identifiés sont similaires au niveau précédent mais la performance est évaluée de manière plus approfondie avec des indicateurs détaillés, précis, nombreux. D'autres indicateurs montrent la capitalisation sur la démarche d'éco-conception afin de la démultiplier sur d'autres produits/services.
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Sensibilisation et formation à l'éco-conception et l'économie circulaire pour des équipes compétentes
Pas de compétences internes. ___________________________________
L'entreprise fait appel ponctuellement à des ressources exterieures de type conseil et/ou une personne ressource a reçu une sensibilisation ou une courte formation.
Une personne ressource dans l'entreprise a les connaissances et est en capacité d'animer les projets d'éco-conception.
L'ensemble de l'équipe projet en lien avec le développement de produit ou service sont fomés et outillés et mettent en oeuvre l'éco-conception.
Developpement de produits ou services éco-conçus
Aucun produit n'a fait l'objet d'une démarche d'éco-conception.
Un ou plusieurs produits ont été éco-conçus, en réaction à des demandes ou des enjeux subis par l'entreprise, sans capitalisation pour d'autres projets.
Les outils et méthodes d'éco-conception sont intégrés dans le processus de développement de produit ou service de l'entreprise.
Tous les produits et services sont éco-conçus selon la vision et la stratégie choisie et portée par l'entreprise.
Communication externe sur la performance environnementale de ses produits ou services
La performance environnementale des produits ou services ne fait l'objet d'aucune communication externe par l'entreprise.
Quelques allégations sur la performance environnementale des produits ou services sont diffusées, sans formalisation ni méthode.
L'entreprise a établi un processus / une méthode de communication environnementale sur ces produits et services à destination essentiellement des clients et des fournisseurs.
La communication externe sur la performance environnementale des produits et services de l'entreprise est établie, ciblant de toutes les parties prenantes au regard du cycle de vie (cllients/utilisateurs, fournisseurs, ONG, acteurs de la fin de vie, etc.).
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